No que diz respeito à recuperação dos recebíveis dos seus clientes, hoje existem muitas soluções para:
Automatize e acelere seu faturamento.
Gerenciar e otimizar lembretes.
Proteja seus pagamentos.
Entraremos em mais detalhes sobre como escolher as melhores ferramentas para gerenciar suas finanças na quinta parte deste artigo (Dica nº 5). Seu contador também poderá ajudá-lo a recuperar os recebíveis de seus clientes.
Nossa quarta dica diz respeito à gestão do desempenho da sua empresa.
Para saber onde você está, como está o desempenho do seu negócio e quais são as perspectivas de crescimento, você precisa dos números certos. A contabilidade e os demonstrativos contábeis por si só não são suficientes para fornecer uma visão clara e dinâmica do seu desempenho.
Para gerir o seu negócio e tomar as melhores decisões o mais rapidamente possível , você precisará contar com ferramentas de gestão dedicadas: indicadores de desempenho e dashboards.
Implementar indicadores de desempenho relevantes – Um indicador de desempenho (ou KPI) é uma ferramenta de mensuração que permite monitorar seu desempenho . Falamos anteriormente sobre o WCR em número de dias de faturamento, que é um ótimo exemplo de indicador de monitoramento de fluxo de caixa.
É uma ferramenta sintética que permite:
Saiba onde você está em qualquer momento.
Para poder fazer comparações entre 2 períodos.
Tome decisões com base em dados confiáveis.
Antes de começar a construir seus primeiros indicadores de gestão, gostaríamos de lhe dar alguns conselhos. Enquanto muitos empreendedores navegam às cegas sem indicadores, sabemos que muitas empresas sofrem de outro problema: uma profusão de indicadores inconsistentes e não utilizados.