Após a adição dos dados à nova plataforma ERP, o sistema pode ser testado para garantir seu funcionamento adequado. A equipe do projeto deve se comunicar claramente com o fornecedor e as principais partes interessadas neste momento. Caso sejam detectados problemas, notifique ambos os grupos o mais rápido possível.

Treinamento de funcionários: Para auxiliar no suporte ao novo sistema ERP, os funcionários devem receber treinamento sobre a melhor forma de utilizar a nova plataforma. Esses treinamentos podem ser específicos para cada função, a fim de garantir um processo de implementação tranquilo para toda a organização.

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Avaliando o feedback do usuário: Por fim, é fundamental avaliar o sucesso do plano de implementação e revisar qualquer feedback gerado pela implantação e utilização. Essa etapa necessária pode ajudar os tomadores de decisão a avaliar o retorno do investimento, a eficácia da automação e a produtividade organizacional.

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Embora a implementação do ERP possa variar entre as empresas, há fatores-chave que os tomadores de decisão devem avaliar durante o processo:

Identificando as necessidades e metas do seu negócio – Como mencionado acima, antes de explorar as soluções disponíveis no mercado, é fundamental ter uma estratégia e um roteiro claramente definidos, nos quais a organização identifique e delineie suas necessidades e objetivos. “Entender o que você está tentando realizar e como deseja usar a solução de ERP para atualizar e automatizar seus processos é o primeiro passo que uma organização deve dar antes mesmo de considerar uma solução”, comentou Yates.